実務経験に基づいた専門知識で、
お客様をサポートいたします。
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当事務所の業務内容です。
こちらに記載されていない業務に関するご相談につきましても、お気軽にお問合せください。
人事労務顧問契約
経営環境、社会変化、働き方が急速に変動するなか、人事マネジメントのおいても、法改正、新手法、サービス等も常に変化していきます。人事労務顧問契約においては、労働関係法令の法改正などの最新情報の提供から、人事マネジメント、日常的な労務管理に関するアドバイスまで、経営者、人事労務担当者のご相談に、労働社会保険諸法令を踏まえつつ実際の業務に即してアドバイスいたします。
法令遵守だけでなく、多角的視点でアドバイスを行い、企業の組織の改善と成長を全力でバックアップ。人事労務に関する諸課題に幅広く対応します。
法令遵守だけでなく、多角的視点でアドバイスを行い、企業の組織の改善と成長を全力でバックアップ。人事労務に関する諸課題に幅広く対応します。
就業規則、会社諸規程整備・改訂
法律上の義務を満たすためだけではなく、トラブルの未然防止、会社の方向性を指し示す為にも就業規則・会社諸規程の作成は極めて重要。実践的な内容で、新規作成、または点検・改訂をサポートいたします。
人事コンサルティング（下記に関する施策、取り組みをご提案、実施支援いたします。）
- ●要員計画：貴社の経営ビジョン⇒事業計画に基づき、人材要件（達成のために必要なリソース、SPEC、絶対基準）を明確化。
- ●社内の「to be ：必要（目標）人員」と「as is：現有人員」の質的・量的ギャップを明確化し、中期的、長期的にギャップを埋めていく施策（人事マネジメント）
- ●評価制度：上記の人材要件（必要なリソース、SPEC）とのギャップを測定し評価（絶対基準）する仕組みづくり。（能力評価アセスメント）
- ●報酬制度：評価制度（業績）とのモチベーションのギャップに対応するための具体的な仕組みづくり。
- ●人材開発：人材要件との質的ギャップを埋める仕組み。戦略的HRD、タレントマネジメント、サクセッションプラン等。
- ●採用・雇用施策、異動・配転（インナーフロー）、代謝（アウトフロー）施策：要員計画との量的ギャップを埋める仕組み。リソースマネジメント。実際のビジネスプランに、人員をはめ込んでいく施策。
- ●採用基準を明確化（どんな人材を採用したい⇒基準）し、どのようなスペックの人をどういう形態、どのように採用するのか。
- ●異動、配転により、量的ギャップを埋めるための人事異動施策（配転教育が機能する場合のみ）
- ●代謝施策：リセッション等による量的原因、求めるスペックとのギャップによる原因による取り組み。
